Unser Ansatz im Company Building wurzelt in der Erkenntnis, dass der Aufbau eines florierenden Unternehmens sowohl Freude bei den Mitarbeitern als auch effektive Strukturen erfordert. Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung einfacher, aber essentieller Kategorien und Fahrpläne, die es ermöglichen, gezielt Fähigkeiten zu entwickeln und die Unternehmensstruktur aufzubauen.
Im Kern unseres Company Building-Ansatzes steht die detaillierte Analyse der Zielgruppe, der internen Systeme und der beteiligten Personen. Dabei berücksichtigen wir sowohl grundlegende Unternehmensaspekte als auch individuelle Ziele und Vorhaben – vom Unternehmenszweck bis hin zu den persönlichen Ambitionen der Mitwirkenden.
Ein wesentlicher Fokus liegt auf der Abstimmung der Basisstrukturen des Unternehmens mit dem Leitbild, den Visionen der Mitarbeiter und der Geschäftsleitung. Besonders im Mittelstand und in inhabergeführten Unternehmen, wo Entscheidungen oft zentralisiert sind, schaffen wir Systeme, die es dem Unternehmer ermöglichen, sich schrittweise aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen und sich auf das zu konzentrieren, was ihm wirklich Freude bereitet.
Dieser Prozess ist ein Übergang von der Arbeit im Unternehmen zur Arbeit am Unternehmen. Viele Unternehmer müssen erst lernen, sich strategisch und theoretisch mit dem Unternehmen auseinanderzusetzen, bevor diese Praxis zur Gewohnheit wird. Unsere Begleitung unterstützt Unternehmer dabei, diese neue Arbeitsweise zu verinnerlichen, wodurch sie schließlich ein Unternehmen vorfinden, das nicht nur erfolgreich ist, sondern auch eine eigene, unabhängige Identität entwickelt.